Nosotros desde Unidad en la Coincidencia, con nuestros Trabajadores, y Técnicos, que durante décadas hemos estado inmersos en las Plantas y Líneas de Producción, somos absolutamente conocedores, tanto los que laboramos en la actualidad dentro de las planta, así como los que estamos desincorporados, lo que significa una Recuperación Productiva y, más aún, partiendo de la real condición operativa actual de las Industrias Básicas de Guayana. A manera de ejemplo, veamos la evolución histórica de la producción y operatividad de SIDOR, como empresa de mayor dimensión en la Región, y cada uno hagamos nuestro propio análisis objetivo.

El resultado real de producción alcanzado al cierre del Primer Trimestre de 2023, es decir, del 25% del año en curso, es de 101.951 toneladas métricas (TM) que incluye tanto la Acería de Palanquillas (150T) como la Acería de Planchones (200T). La Capacidad de Producción para un Trimestre se ubica cerca de 1.330.434 TM, lo cual indica que la operatividad o uso de la Capacidad de Producción es solo del 7,6% es decir, un desaprovechamiento del 92,4 % de la Capacidad para Fabricar Acero Líquido.

La meta establecida por el anterior y detenido presidente de la CVG, Pedro Maldonado, conjuntamente con el anterior y detenido presidente de SIDOR, Néstor Astudillo, es que la producción de Acero Líquido en SIDOR alcanzaría a 2.000.000 TM al cierre de este año, meta que fue dada a conocer de manera pública y notoria basada en su Modelo de Planificación, el cual es desconocido por los Trabajadores. No obstante, esa meta anual se traduce en que, en cada Trimestre de 2023, deben producirse 500.000 TM de Acero Líquido y, por tanto, el resultado acumulado de 101.951 TM representa una desviación absoluta de 398.049 TM, y una desviación relativa, negativa, del 79 %, que está fuera de los rangos de tolerancia establecidos para un Plan que sea elaborado bajo un buen Modelo de Planificación.

Es ampliamente conocido que el resto de las Empresas Básicas presenta situaciones productivas similares a SIDOR, ya que, en promedio, la operatividad del conjunto es inferior al 15% y, como consecuencia, ninguna Empresa Básica está en condiciones operativo-económicas de asumir y honrar sus gastos corrientes u ordinarios, esa es la verdad, así que no volteemos la mirada ni creamos en fantasías o utopías (pajaritos preñados), esa es una de las razones fundamentales por la cual el gobierno creó: el Memorando 2792, el Instructivo Onapre, la Ilegal Figura de los Trabajadores Activos No Requeridos, el Pago Fraccionado de las Utilidades, la Restricción del Pago de Vacaciones Vencidas, la Bonificación y Suspensión de la Incidencia Salarial, todas como trampas para la precarización de los Ingresos de los Trabajadores, sin dejar de mencionar la desaparición de los Fondos de Prestaciones Sociales. 

¿QUE NOS DICE NUESTRA EXPERIENCIA?

Los años de experiencia que tiene cualquier sidoristas que haya laborado bajo real producción, nos indican que para poder cubrir los gastos ordinarios y lograr su equilibrio económico, es con niveles de producción que representen cerca del 80 % de uso de las capacidades productivas, y como podemos observar de la gráfica anterior, a SIDOR Ternium le tomó 10 años alcanzar esa condición, partiendo de instalaciones absoluta e integralmente operativas en 1998 e importantes recursos de inversión.

De lo anterior, podríamos deducir que, los Trabajadores de las Industrias Básicas de Guayana bajo este modelo de mal dirección administrativa y productiva que ha aplicado este gobierno en estas últimas décadas, tendríamos que esperar, cuanto menos, 10 años para ver cristalizadas nuestras demandas Y ESTO REALMENTE SI ESTE PATRÓN QUISIERA HACER LAS COSAS BIEN, COSA QUE NO HA DEMOSTRADO, volviendo al caso, serían entonces nuestros hijos que seguirían protestando y reclamando a las puertas de la CVG. “PUES, ÉSTO NO LO PODEMOS ACEPTAR”.